Posture et méthodes pour faciliter l&amp;#039;action collective

Public :

Toute personne soucieuse de renforcer l'efficacité des actions collectives

1. Impulser une nouvelle façon de coopérer positivement avec les autres pour créer du plaisir et de l’efficacité

2. Acquérir des outils et des méthodes pour mobiliser l’intelligence collective et favoriser l’engagement sur les projets

3. Prendre du recul sur sa propre posture et identifier ses atouts et ses points de progrès personnels dans la conduite des projets

4. Partager avec ses pairs et identifier des bonnes pratiques

Définitions : coopération, échelle des degrés de participation, modèle de processus de décision…
Enjeux à partir du vécu dans les organisations : complexité, fonctionnement en mode survie, contraintes actuelles, risque du « toujours plus de la même chose » d’où l’intérêt d’innover par la coopération et l’intelligence collective : ce qui demande des postures et des méthodes spécifiques pour faciliter l’émergence de dynamiques collectives et la réussite de projets communs

Ouvrir les possibles et l’envie (importance du plaisir au travail et du désir/envie comme forces motrices)
Clarifier le processus, le contenu et le sens
Les 3 conditions de Schutz
Construire une vision partagée comme colonne vertébrale de l’action

Les ressorts des dynamiques de groupe
Les dimensions du facilitateur
S’approprier des processus créatifs : métaplan, brainstorming, photolanguage,....
Responsabiliser et déléguer les rôles

Les clés de compréhension de l’AnalyseTransactionnelle
Identifier ses registres de comportement
Connaître les préférences de fonctionnement (dans ses modes de pensées et d’actions)
Valoriser les complémentarités pour une bonne dynamique d’équipe