Public :
Cadres en position de management d'équipe ou de conduite de projet.
Personnes souhaitant mieux comprendre le changement et l'aprivoiser.
Objectifs :
Comment guider une équipe, conduire un projet, alors que tout change et que nous souhaitons contribuer à certains changements ?
Description :
Le changement est permanant ? Vous cherchez des repères pour conduire une équipe ou un projet lors de la traversée d'une zone de turbulences ?... Quelques clés méthodologiques et de postures vous aideront à retrouver le sens de votre mission et à accompagner le changement avec et pour vos équipes ou partenaires, au service de l'efficacité.
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Les types de réponses en situations de changement
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Changements des conditions de travail : moyens humains et perspectives sociales
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Changements d’orientations des ministères (développement durable, transition écologiques…)
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Agir dans la complexité
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Accélération du changement, perte de sens et incertitudes
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Gestion relationnelle du stress
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Etre porteur de sens pour accompagner le changement
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Donner du sens aux missions de l’État, du ministère, de mon service, de mon poste
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Analyse du sens porté par les discours publics : analyse documentaire
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Cohérence indispensable pour donner du sens aux changements imposés
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Processus d’alignement : comprendre l’importance de la cohérence entre les convictions et la pratique
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Alignement personnel ; Alignement d’une structure
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La cohérence nécessaire pour porter développement durable
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Atelier de réflexion individuelle sur le positionnement
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Redéfinir la structure des décisions pour intégrer le développement durable
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Les critères pour prendre en compte le développement durable :
Changer de critères temporels (pour mieux prendre en compte le long terme)
Stratégie « aller vers » (pour agir en fonction d’un but motivant)
Orientation globale (pour élargir la vision d’une situation –approche systémique)
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Changer de cadre de référence pour intégrer le développement durable
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Les différents types de changements, les blocages mentaux
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Atelier changement de cadre de référence : les obstacles pour mettre en œuvre le développement durable dans votre service.
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Les clés de la motivation pour réaliser une tâche complexe, demandant des initiatives et de la créativité : Autonomie, Maîtrise, But.
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Outil pour accompagner le changement
Conclusion